Короткое визуальное саммари стратегии: что продаем, кому, чем отличаемся, какие каналы запускаем и какой результат показываем за первые 90 дней.
У компании есть производство, опыт, объекты и полный цикл. Маркетинг должен сделать это понятным для рынка и превратить сложную тему в ясный первый шаг.
Продаем снижение рисков: вода по нормативам, запуск объекта, меньше простоев, понятная ответственность.
Клиенту проще зайти через аудит, анализ воды, расчет или квиз, чем сразу покупать сложную станцию.
Стартовый бюджет должен показать релевантные заявки и прозрачную аналитику, потом можно масштабироваться.
Точную сегментацию нужно сделать по CRM и реальным клиентам. Сейчас базовый фокус — региональный B2B вокруг Воронежа, Белгорода, Курска и соседних городов.
Я буду говорить с рынком на языке экономии, надежности и снятия инженерных рисков.
Не “купите станцию”, а “получите понятный расчет под вашу воду, объект и задачу”.Конкуренты используют похожие обещания: производство, проектирование, монтаж, сервис, контейнерные станции. Акваинвесту нужен более понятный путь для клиента.
Главная воронка: сайт и реклама приводят человека к полезному первому действию — квизу, PDF, расчету или Telegram-боту.
Фокус: быстро запустить каналы, настроить учет, собрать реакцию рынка и показать собственнику прозрачные цифры.
Первый месяц частично фундаментальный: сайт, квиз, бот, аналитика. Дальше больше денег можно переносить в трафик и оптимизацию.
В первую неделю нужно спокойно собрать ответы из CRM, базы, продаж и объектов. Это не терроризировать собственника, а навести порядок.
Я бы запускал сайт, Директ, аналитику, квиз, Telegram-бот, Авито, Карты, работу с базой и видео как единую систему. Если за 90 дней мы показываем 15+ релевантных контактов и понятную аналитику, дальше можно спокойно увеличивать бюджет.