Оренмед — сеть диагностических центров
- Слабая посадочная страница
- Отсутствие маркетинговой стратегии
- Невозможно отследить источник лида
- Настроил Яндекс Метрику, цели и базовую структуру отчётности
- Запустил Яндекс Директ: поиск + РСЯ
- Проработал офферы и УТП, связал их с объявлениями и посадочными
- Проводил оптимизации: минус‑слова, минус‑площадки, корректировки, тест креативов
- Подготовил стратегию сайта и ТЗ подрядчику: структура, блоки, CTA, формы, контент
- Вел карточки в Яндекс Картах и 2ГИС: органика и платное продвижение
- До систематизации:
- 15–35 лидов/мес, CPL 1 400–3 000 ₽, CR сайта 0,8–2,0%
- После 4–8 недель оптимизаций:
- 35–70 лидов/мес, CPL 700–1 400 ₽, CR 2,5–5,0%
- После стабилизации (≈3 месяца):
- 45–90 лидов/мес, CPL 650–1 200 ₽
Задача: сделать поток обращений через сайт стабильным и управляемым, выстроить связку «реклама → посадочная → заявка», настроить корректное измерение результата и провести оптимизации по CPL и качеству лидов.
Lead‑Elevate — лидогенерация для БФЛ
- Не было сайта и измеримой воронки
- Трафик и заявки отсутствовали или были нестабильными
- Требовалось быстро собрать рабочую связку и начать оптимизацию по лидам
- Собрал лендинг на Tilda: структура, офферы, адаптив, формы
- Настроил Яндекс Метрику: цели, UTM, базовые отчёты
- Запустил Яндекс Директ (РСЯ) по РФ в эксперт‑режиме
- Подготовил креативы и тексты объявлений, провёл тесты связок
- Вел регуярную оптимизацию рекламных кампаний
- После 4 недель оптимизаций:
- 5−8 заявок в неделю (≈20−32/мес), CPL 780−1 250 ₽
- После 3 месяцев системной оптимизации:
- 25−45 лидов/мес, CPL 700−1 100 ₽, рост доли целевых до 75−90%
Задача: Запустить лидогенерацию с нуля, собрать лендинг, настроить аналитику и получить стабильный поток заявок из Яндекс Директ при небольшом бюджете.
СДЭК - франчайзи, отдел продаж
- Сайт, который не приносил
- Менеджеры по продажам сами искали потенциальных клиентов
- Не было анализа работы менеджеров по продажам
- Работал с CRM (ЭК5): выгрузки данных и подготовка массивов для прозвона
- Сегментировал клиентов по признакам активности и потенциала
- Формировал ежедневные приоритизированные лид‑листы для менеджеров
- Вёл отчётность и помогал «упаковать процесс» в понятный регламент
- На пике работал с 6 офисами в 4 странах, подготавливал 600+ лидов ежедневно
- Снижение времени на ручной поиск на 40−60%
- Рост contact rate с 10−20% до 22−35%
- Рост конверсии лид → договор с 0,5−1,5% до 1,5−3,5%
Задача: Наладить системную выдачу лидов менеджерам по продажам и снизить долю ручного поиска клиентов за счет работы с данными в CRM.
Напишите мне в Telegram — отвечу и предложу план работ по вашей нише и бюджету
- Размещения без единого стандарта ТЗ приводило к разному качеству подачи и CTA
- Не было возможности оценивать эффективность блогеров и площадок
- Требовалось наладить рабочий процесс: медиаплан → контроль → пост‑анализ
- Проанализировал ЦА и сформировал критерии подбора блогеров
- Подобрал блогеров под сегменты, согласовал условия, контролировал сроки и выходы
- Подготовил единые ТЗ для интеграций: оффер, формат, CTA, сценарий подачи
- Организовал учёт интеграций, метки и параметры отслеживания и пост‑анализ
- Собрал выводы по эффективности площадок и рекомендации по масштабированию
- По сайту: сформировал стратегию и ТЗ подрядчику
- CPM: 1 500 ₽ → 800 ₽
- CTR: 0,6–1,2% → 1,0–2,2%
- Доля “окупаемых” размещений: 20–40% → 35–60%
- Дальше — до 50–70% при накоплении базы
Задача: организовать масштабируемое продвижение через блогеров и сделать процесс управляемым: единые ТЗ, метки, настроить аналитику. Подготовить маркетинговую стратегию и ТЗ на сайт.
FF GYM — сеть фитнес-центров
- Не было сайта и измеримой воронки
- Трафик и заявки отсутствовали или были нестабильными
- Требовалось быстро собрать рабочую связку и начать оптимизацию по лидам
- Социальные сети не приносили новых клиентов
- Сформулировал требования к офферу и структуре сайта
- Поставил ТЗ подрядчикам: веб-дизайнер, дизайнер, директолог, фотограф, SMM
- Принимал работу и улучшал формулировки, CTA, контент‑логику для повышения конверсии
- Обеспечил управляемый процесс: задача → срок → результат → итерации правок
- Составил новую стратегию для SMM-специалиста
- Лиды/мес: 40−90 → 70−140
- CPL: 800−1 600 ₽ → 450−900 ₽
- CR сайта: 1,5−3,5% → 3,5−7,0%
- Доля целевых: 55−70% → 65−80%
Задача: Подготовить маркетинговую инфраструктуру под продажи абонементов: оффер, структура посадочных, постановка задач подрядчикам и контроль качества выполнения
29production — музыкальный продюсер
- Не было никакой маркетинговой системы
- Продажи были не системными
- Клиентов искали только через тематические площадки
- Подготавливал тексты писем и офферы под разные сценарии
- Отправлял рассылки через SendGrid и GMass
- Анализировал базовые метрики (OR, CTR, Reply)
- Вел письменную коммуникацию с клиентами из США
- Поддерживал регулярность и структуру: темы, шаблоны, follow‑up
- Open Rate: 10–18% → 18–30%
- Click Rate: 0,5–1,5% → 1,5–4,0%
- Reply Rate: 0,2–0,7% → 0,8–2,0%
- Unsubscribe: 0,5–1,2% → 0,2–0,8%
Задача: Наладить продажи и коммуникацию с клиентами через регулярные email‑рассылки: тексты, офферы, базовая аналитика и обработка ответов.
